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帮助战略性地调整您的组织

我们与关心人的雄心勃勃的企业家组织合作。我们的One Destination Program™将通过使您的组织为您的组织一个清晰的未来目的地对齐公司来帮助您实现战略目标。

什么是目标模型?

许多公司陷入困境,因为他们的团队没有在未来的一个明确目的地附近保持一致。我们将其称为多个目标陷阱。当您的人民陷入这个陷阱时,您的公司会浪费时间和金钱,而您的人民失去了生产力和动力,阻碍了您实现战略目标的能力。我们创建了一个目标计划,以帮助克服这些障碍,这是根据我们与数百个客户合作十多年的经验。

如果您的团队符合凝聚力的未来目标,那么您的公司将处于实现这些目标并执行您的战略计划的更好位置。这意味着您可以节省时间和金钱,同时为人民提高动力和生产力。

一个目标过程

有兴趣为您的公司使用此过程吗?从三个步骤开始:

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调查您的团队,以了解他们认为您组织正在前进的目的地

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确定您的组织应集体努力实现的单一目的地

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制定并实施一项统一的战略计划,以达到目的地

对我们服务交付的一致方法

无论我们是促进战略计划会议,进行公司战略培训,还是领导战略规划课程,我们所做的一切都基于我们的一个目的地模型。从根本上讲,我们认为团队要保持一个目标很重要,并且我们学会了使这一成功的因素。

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1.一个目的地通信

沟通是成功战略的关键组成部分,高级领导者,利益相关者和组织范围内的部门之间的沟通至关重要。在战略规划过程的所有阶段,重要的是要在整个组织中培养清晰的沟通文化,以便您可以实现买入并让每个人都朝一个目的地迈进。

2.共同的价值观,行为和语言

价值观和行为是您组织中存在的文化规范。虽然您无法“创造”文化,但您可以培养您希望在组织中看到的环境类型。一致的价值观,行为和语言对于确保每个人都了解您的组织的前进以及如何为推动战略前进做出贡献至关重要。如果每个人都保持一致,那么生产力和策略执行将更加自然。

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3.跟踪和问责制系统

您的组织是否制定了从未完全执行的1、3或5年战略计划?如果是这样,您并不孤单。许多组织通常由于缺乏适当的系统和结构来确保有效实施,跟踪和问责制所面临这一挑战。借助有效的工具来监视高级战略工作和团队的进步,您将能够确定是否实现了目标并创建与您的文化保持一致以确保问责制的系统。

朝着您的一个目的地迈出下一步

今天与我们的团队取得联系,以帮助您的员工走向一致,实施和成就。

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