成功实施战略

您知道,没有什么比花几天的时间在战略规划异地的情况下只创建一个不再被看或引用的文档了。

您可能不知道的是为什么会发生...

并不是说计划是“不好的”,而是计划围绕计划的环境:使计划“活着”的过程,文化和沟通没有到位。

那就是团队中小企业策略进来。我们将与您的领导团队合作,以使您负责,在计划中培养领导者,并帮助您改变组织。

除了定期开会以讨论行动和目标进度外,您的团队还将进行关于成功实施战略的六个关键能力。

这将使您的团队提升到新的有效性和协作水平,这将持续几年。

最终,通过参与中小企业战略的专业战略实施服务,您的组织将有效地采取计划并实现其目标。

策略实施软件包

一旦您的团队围绕一个目的地对齐,我们就可以通过教练,培训和问责制来支持您的策略实施。


转型

$

6500

/mo

发展您组织促进积极文化并带来变革变革的能力。最适合具有200-350名员工的中型组织。

生长

$

3900

/mo

加深您的领导能力,以跟踪,监视和传达战略计划的进步,并为未来的变革变革奠定基础。最适合有50-200名员工的中型组织。

问责制

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2000

/mo

为您的领导能力建立基础,以跟踪,监视和传达战略计划的进度。最适合20-50名员工的小型组织。

乍看上去

策略实施软件包

主要特征
转型
意见
生长
trn
问责制
恩特
每月的团队电话
利益相关者参与会议
季度策略评论
需要30小时的咨询和实施支持
每月教练会议与4个战略计划线索
4个领导培训讲习班
每月10个小时的领导团队教练。
10+领导培训研讨会
需要40小时的咨询和实施支持

频繁地

问问题

程序持续多长时间

12个月。

如果我已经有一个战略计划怎么办?

不幸的是,我们不会支持我们未创建的战略计划的实施。

您的团队将不得不完成我们的对齐计划

每月需要多少时间?

我们的包裹每月2-4个小时,具体取决于您选择的团队研讨会。(不包括教练)

您是否提供利益相关者参与作为实施的一部分?

是的,我们做到了。您将在每个软件包中都包含两个利益相关者的参与会议,并且还可以利用您的酌情时间进行额外的利益相关者参与。

讲习班的主题是什么?

包裹名字

车间模块

高级实施


转型

  1. 目标设定/审查和行动计划最佳实践
  2. 团队交流与相互依存
  3. 监视,跟踪和报告
  4. 领导和级联战略,目标和行动



仅转换

  1. 通过价值观和行为来促进您想要的文化
  2. 利益相关者参与与管理(映射,流程和最佳实践)
  3. 改变管理最佳实践
  4. 促进持续的对齐和沟通(向上,向下,跨越)
  5. 项目管理“ 101”
  6. 领导会议的最佳实践

仅转换

  1. 可选:风险管理和方案计划
  2. 可选:优先理念和最佳实践
  3. 可选:团队建设过程和最佳实践
  4. 可应要求提供其他和自定义研讨会,有一些限制
您是否有针对非营利组织的实施计划?

是的,我们做到了。我们有一个季度的签到选项,本年度为7000美元。联系我们获取更多信息。

您可以指导我们整个领导团队吗?

是的,我们可以讨论您希望如何使用30/40小时的支持。

如果我的团队以前从未做过战略计划怎么办?

完美的!

无论您是一名经验丰富的战略计划的老将,还是第一次反思您的使命和核心价值观,我们的过程都将确保团队中的每个人都参与其中,并从战略规划过程中获得学习成果和可交付成果。

在实施之前,我们需要执行对齐计划吗?

是的。我们不会在没有首先确保他们的一个目的地的情况下进行任何实施或转换客户端。

我如何开始?

填写以下表格安排无义介绍电话。

我们将进一步了解您和您的需求,如果我们认为我们非常适合支持您的团队一致性和战略计划实施,我们会告诉您。188bet金宝搏在线

安排免费,无义务,介绍性电话

联系我们的便利团队,并使您的组织走向一个目的地。